Durante mucho tiempo, contratar consistía en identificar un buen currículum, evaluar una trayectoria y, finalmente, “sentir” si la persona encajaría en el puesto. Este modelo funcionó en un mercado relativamente estable, donde las competencias eran duraderas y el volumen de candidaturas suficiente. En 2026, ese contexto ya no existe.
Nuestro cerebro es capaz de procesar millones de datos a la vez, utiliza atajos mentales que pueden llevarnos a juicios erróneos. Estos atajos, conocidos como sesgos cognitivos, influyen de forma profunda —y casi siempre inconsciente— en nuestras decisiones de contratación.
Contratar a un buen candidato no garantiza necesariamente una colaboración exitosa. Aunque se apliquen procesos formales, se reciban CV impresionantes y se realicen numerosas entrevistas, los errores de contratación siguen siendo frecuentes.
Reclutar no es únicamente asunto del área de RR. HH. Cada incorporación compromete directamente al manager, quien será responsable de la integración, el desarrollo y el rendimiento de la persona contratada.
Un error de contratación puede costar entre el 30 % y el 150 % del salario anual de la persona incorporada, sin contar el impacto en la productividad, la dinámica del equipo o la reputación como empleador. Además, existen costes ocultos: tiempo de formación desaprovechado, retrasos en proyectos, desmotivación interna e incluso un deterioro del clima laboral.
La verdadera gamificación en Recursos Humanos no consiste en adornar un test tradicional ni en transformar un cuestionario en una carrera de obstáculos.
Aunque exista una gran cantidad de candidatos disponibles, encontrar buenos comerciales sigue siendo una tarea compleja, especialmente cuando se buscan perfiles junior. ¿Por qué es tan difícil? Es posible que las competencias de estos jóvenes candidatos ya no se ajusten a las expectativas actuales. Sin duda, el rol de un comercial ha cambiado considerablemente en los últimos 10 o 15 años.
Reclutar no es simplemente ocupar una vacante, sino elegir a la persona que impulsará su empresa hacia nuevos logros. Pero, ¿cómo asegurarse de tomar la decisión correcta? ¿Cómo convertir este desafío en una oportunidad?
El enfoque basado en competencias se presenta como una alternativa estratégica. Al poner el énfasis en las competencias conductuales, cognitivas y técnicas, este método permite evaluar el verdadero potencial de los candidatos para desempeñarse en un puesto, adaptarse a situaciones diversas y contribuir activamente a los objetivos de la empresa.
Hoy más que nunca, un enfoque basado en las competencias es la clave para una contratación segura. Expliquemos las bases que sustentan este método.
Planteando preguntas que van más allá del marco tradicional y sacan al candidato de su zona de confort, los reclutadores pueden acceder más fácilmente a su potencial creativo.
En este artículo, exploraremos cinco defectos comunes y destacaremos los aspectos positivos que se ocultan detrás de cada uno de ellos. Así que, ¡no se pierda a un super candidato!
Redactar un anuncio de empleo puede parecer una tarea rutinaria, pero en realidad, es una habilidad estratégica fundamental de todo profesional de recursos humanos. En 2024, el ámbito de la contratación exige más que nunca claridad, precisión y atractivo en cada anuncio.
La experiencia profesional no es muy fiable cuando se trata de predecir el rendimiento en un nuevo puesto. En cambio, las competencias interpersonales representan el 80%.
En este artículo demostraremos por qué es esencial prestar especial atención a la contratación de becarios y cómo puede convertirlos en activos importantes para su organización.
"Si algunos comerciales son buenos negociadores y algunos buenos negociadores son buenos oradores, ¿podemos deducir que algunos comerciales son buenos oradores? Esta es una pregunta típica que apela a sus capacidades cognitivas para medir su razonamiento lógico.
Desde enero de 2023, las mayores empresas tecnológicas han despedido a más de 150.000 de sus empleados, y el fenómeno no se limita al continente americano. Sin precedentes, entre los equipos afectados por estas reducciones de personal, figuran muchos jugadores en los sectores de TI.
En la búsqueda de los mejores talentos, la fase de la entrevista de trabajo puede ser a veces un ejercicio de equilibrismo. Para ayudarle a realizar este ejercicio de manera más eficaz y objetiva, la entrevista estructurada es un excelente aliado.
Parece que nuestro poder de decisión es sólo del 0,26%, y que en el 99,74% restante nuestro cerebro decide sin que seamos conscientes de ello. Entonces, ¿nuestro cerebro decide antes de que lo hagamos nosotros?
Una de las prioridades en la contratación no es sólo atraer a candidatos afines a usted, sino también conservarlos. ¿Pero cómo? Trabajando en su marca empleadora, por supuesto. Aquí tienes nuestros 6 consejos para hacerlo.
En el mundo de la contratación, Patrick Leguide, psicólogo y fundador de Central Test, identifica cinco sesgos cognitivos que pueden experimentar los profesionales del reclutamiento.
El hacer énfasis en las habilidades blandas es por una buena razón, ya que estas habilidades pueden hacer la diferencia durante una entrevista de trabajo, sin embargo debemos recordar que es por medio de las habilidades duras que el candidato se selecciona en primer lugar.
La video entrevista ocupa un lugar predominante en nuestro día a día, y no se limita sólo al teletrabajo, pero su uso está cada vez más extendido en nuestra manera de interactuar con los demás, así como en los ámbitos de consumo y ocio.
Newsletter:Empowering Talent
La cita mensual para profundizar en los retos y problemáticas actuales en RR. HH.
Suscribirse en LinkedIn
