"¡Los test psicométricos encasillan a las personas!" Es una percepción común, pero pasa por alto la riqueza y la complejidad de los resultados que estos test pueden ofrecer. En realidad, esos "encasillamientos", o perfiles potenciales, son prácticamente infinitos, ya que la combinación de los diferentes factores de personalidad revela una diversidad única en cada individuo.
Cuando se aprovecha al máximo el potencial de estos test, los profesionales de Recursos Humanos pueden ir mucho más allá de simples etiquetas y acceder a la esencia real de sus candidatos. Veamos cómo la interpretación combinada de los rasgos de personalidad permite descubrir información clave, enriqueciendo los procesos de selección y gestión del talento.
Extrovertido, introvertido... ¿y qué más?
¿El candidato es descrito como sociable, optimista y con habilidades de comunicación? No es de extrañar, su puntuación en el rasgo de "extroversión" es elevada. Sin embargo, esta descripción general podría aplicarse a muchas personas. Es al combinar este rasgo con otras características que se revela la singularidad de cada extrovertido. Por ejemplo, sabemos que un extrovertido busca el contacto humano, pero si este rasgo está acompañado de una alta "autonomía", el candidato conserva sus habilidades sociales, pero prefiere trabajar solo, motivado por la libertad de dirigir sus proyectos a su manera. De manera similar, si la extroversión se combina con "individualismo", el candidato será hábil para construir una red de contactos, no necesariamente desde una perspectiva colaborativa, sino para atender sus propios intereses.
¿Y qué pasa con los introvertidos, a menudo considerados reservados, discretos o poco comunicativos? Si este rasgo está positivamente correlacionado con el "sentido de pertenencia", el introvertido saldrá de su zona de confort, se expresará con facilidad dentro de un grupo reducido y buscará desarrollar relaciones profundas con unas pocas personas seleccionadas. Además, si un introvertido posee una alta "capacidad de persuasión", sus habilidades de comunicación, a menudo subestimadas, pueden florecer. Podría destacar en la comunicación escrita y demostrar facilidad para redactar textos con gran impacto. Por último, contrariamente a lo que se cree, los introvertidos también pueden asumir roles de liderazgo. Un introvertido con una elevada "voluntad de poder" puede parecer serio y reflexivo al principio, pero rápidamente generará confianza asumiendo responsabilidades y ofreciendo orientación de manera sensata.
¿Sensible pero no creativo?
A menudo se asocia la sensibilidad con la creatividad, y esto es cierto siempre que este rasgo se combine con otras características que estimulen el potencial creativo. Si una persona sensible tiene una inclinación natural hacia el "racionalismo", reforzada por un carácter "convencional", "metódico" y "apegado a las normas", estará lejos de un perfil creativo. Esta persona será más bien pragmática y razonable, con tendencia a analizar sus experiencias de manera intelectual y a trabajar de forma secuencial siguiendo un plan preestablecido. Incluso podría sentir ansiedad ante la idea de desviarse de los procedimientos establecidos, evitando buscar soluciones innovadoras.
Para que la sensibilidad se traduzca en creatividad, necesita estar impulsada por la "intuición". Un individuo que combine estos dos rasgos será particularmente hábil en manejar conceptos abstractos y utilizar su imaginación para ver las cosas desde nuevas perspectivas y considerar diversas posibilidades. Si a este perfil se añade "improvisación", el individuo esperará a sentirse inspirado antes de iniciar una tarea, pero luego será capaz de proponer soluciones originales y de afrontar con creatividad situaciones imprevistas. Además, integrando la "búsqueda de la novedad", esta persona mostrará una gran curiosidad y facilidad para generar ideas, buscando concretarlas en un entorno innovador.
Potencial para el liderazgo
Un rasgo frecuentemente utilizado para evaluar rápidamente el potencial de liderazgo de una persona es la "voluntad de poder". Aunque este rasgo puede confirmar ciertas competencias y motivaciones para asumir roles de responsabilidad, limitarse a esta dimensión es insuficiente. No revela cómo el líder enfrentará desafíos, tomará decisiones, liderará proyectos o gestionará equipos. Algunos líderes prefieren el término "acompañar" en lugar de "dirigir", considerándose líderes más humanos. Estos líderes combinan en su perfil rasgos como "flexibilidad", "altruismo" y "modestia", posicionándose como unificadores valorados que implementan un liderazgo participativo. Atentos a las necesidades de los demás, buscan desarrollar a cada persona según su potencial. Humildes y seguros de sí mismos, lideran con el ejemplo y dejan que sus acciones hablen por ellos.
Por otro lado, un líder más tradicional, conocido como paternalista, combina rasgos como la "búsqueda de familiaridad", gestionando según métodos tradicionales en un entorno donde las tareas y normas son ampliamente conocidas. Si este rasgo se complementa con un fuerte "respeto por las normas", su enfoque será riguroso, asegurándose de que los proyectos cumplan con los objetivos establecidos. Este perfil puede reforzarse con características como "organización" y "racionalismo", priorizando un liderazgo basado en resultados con un enfoque en la evaluación cuantitativa o tangible del progreso.
En contraste, los líderes que prefieren la dimensión "intuitiva" adoptan un enfoque sensible y flexible, guiados por su capacidad para comprender tanto las situaciones como a las personas involucradas. Al añadir "pensamiento libre", estos líderes evalúan las reglas de manera crítica, entendiendo que cada situación es única y requiere ajustes específicos en los procedimientos.
El poder de los test psicométricos
Estos ejemplos ilustran el valor de los test psicométricos y la importancia de combinar diferentes dimensiones para revelar el potencial de cada individuo. Al integrar múltiples facetas de la personalidad, estos test permiten comprender mejor las complejidades y el funcionamiento único de cada persona. Estas diversas combinaciones generan una riqueza de posibilidades que reflejan el valor y la singularidad de cada individuo, ayudando a los profesionales de Recursos Humanos a tomar decisiones más informadas y estratégicas.
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