Las pruebas psicométricas, a través de los perfiles de competencias buscados, parece ser una constante universal. Pero, ¿cómo es posible llegar a estas conclusiones cuando cada país tiene su propia cultura y presenta diferencias significativas en cuanto a su idioma, su relación con el trabajo, su estatus, las relaciones humanas, el tiempo, etc.?
Al igual que aproximadamente el 60% de los especialistas en selección de personal, es probable que usted haya aplicado una prueba de personalidad a un candidato. Ahora conoce una predicción de su capacidad respecto al desempeño laboral y está satisfecho con la claridad y profundidad de los informes.
Entonces, en temas de selección, ¿en qué deberíamos confiar más? ¿en los datos o en nuestra intuición? Esta encrucijada se presenta como un dilema corneliano, una situación de difícil solución que preocupa, más que nunca, a los reclutadores.
En materia de toma de decisiones, los test psicométricos han demostrado ser objetivos y fiables. Sin embargo, su uso clásico, frente a la emergencia de nuevas competencias, nuevas profesiones u entornos de trabajo, resulta insuficiente.
En ocasiones, los tiempos difíciles permiten desvelar aspectos positivos. La recesión económica hizo que muchas empresas descubrieran o redescubrieran que la creatividad en un activo comercial clave. El pensamiento creativo genera innovación y pone a punto a la empresa para lograr un mayor crecimiento.
SUSCRIBASE A NUESTRO BOLETIN INFORMATIVO
