Un colaborador comprometido es aquel que se entrega al 100% en su trabajo, va más allá de sus obligaciones, da lo mejor de sí mismo y está dispuesto a hacer esfuerzos adicionales para contribuir al éxito de la empresa.
El estrés en el trabajo es habitual y, en pequeñas dosis, puede ser beneficioso. Tiene el potencial de ayudarnos a mejorar la concentración, la productividad y la motivación.
Este artículo propone una forma de medir el compromiso de los empleados para poder introducir unos cambios en la organización laboral de acuerdo con los nuevos valores reivindicados.
A continuación, enumeramos 3 estrategias eficaces basadas en el compromiso de los empleados para atraerlos, sin lugar a dudas, pero, sobre todo, para conservarlos y asegurar la supervivencia de su organización.
Contemplemos la motivación desde otra perspectiva, haciendo hincapié en la singularidad de cada uno. Prestando especial atención a los intereses personales de sus colaboradores, logrará resultados más consistentes y duraderos.
El compromiso de los empleados representa, al mismo tiempo, un vector de rendimiento para la empresa, y una potente fuente de bienestar y motivación.
El mercado laboral actual está compuesto por tres generaciones principalmente: Generación X (1965/1979), Generación Y (1980/1995) y Generación Z (desde 1995).
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