La contratación de un gerente es una decisión estratégica que impacta directamente en el rendimiento de los equipos y en el éxito de la empresa. Un gerente no solo debe poseer habilidades técnicas y una sólida experiencia, sino también demostrar liderazgo, capacidad de toma de decisiones fundamentada, gestión emocional y adaptabilidad.
El ámbito de los recursos humanos enfrenta un desafío significativo: la creciente desconexión entre los métodos tradicionales de reclutamiento y las exigencias del mercado laboral en constante evolución. Los CV, las entrevistas y la intuición ya no son suficientes para identificar el talento capaz de adaptarse a las transformaciones tecnológicas y organizativas que estamos viviendo.
Un colaborador que no logra integrarse en el equipo, un gerente recién ascendido que tiene dificultades para asumir su rol, un comercial que no alcanza sus objetivos… En una PYME, las consecuencias de una mala contratación o de una promoción inadecuada son inmediatas: disminución de la productividad, alteración de la dinámica del equipo, y acumulación de costos directos e indirectos.
Cuando se aprovecha al máximo el potencial de estos test, los profesionales de Recursos Humanos pueden ir mucho más allá de simples etiquetas y acceder a la esencia real de sus candidatos.
La clave está en entender que no elegimos nuestros intereses, sino que los descubrimos. Y para ello, nada mejor que recurrir a una prueba de intereses profesionales.
Las pruebas psicométricas, a través de los perfiles de competencias buscados, parece ser una constante universal. Pero, ¿cómo es posible llegar a estas conclusiones cuando cada país tiene su propia cultura y presenta diferencias significativas en cuanto a su idioma, su relación con el trabajo, su estatus, las relaciones humanas, el tiempo, etc.?
¿Quién no ha hecho un test psicométrico alguna vez? Son pocos los que pueden afirmarlo, y si aún no lo ha hecho, puede estar tranquilo, que su oportunidad llegará.
¿Utiliza tests para contratar, orientar, asesorar o realizar evaluaciones de competencias? Esta es una excelente manera de hacer que su actividad sea más fiable. Encontrará información relevante y decisiva para impulsar los diálogos y orientar su pensamiento.
Las pruebas psicométricas son un elemento clave a la hora de proporcionar datos completos y objetivos para tomar las decisiones correctas en la contratación y la gestión del talento.
Entonces, en temas de selección, ¿en qué deberíamos confiar más? ¿en los datos o en nuestra intuición? Esta encrucijada se presenta como un dilema corneliano, una situación de difícil solución que preocupa, más que nunca, a los reclutadores.
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