Un colaborador que no logra integrarse en el equipo, un gerente recién ascendido que tiene dificultades para asumir su rol, un comercial que no alcanza sus objetivos… En una PYME, las consecuencias de una mala contratación o de una promoción inadecuada son inmediatas: disminución de la productividad, alteración de la dinámica del equipo, y acumulación de costos directos e indirectos.
A pesar de ello, muchas PYMES siguen basándose únicamente en el currículum y en la entrevista tradicional para evaluar a sus candidatos. ¿Es realmente suficiente para tomar decisiones tan estratégicas?
¿Qué pasaría si pudiera hacer que sus procesos de contratación fueran más precisos y aumentar sus probabilidades de éxito mediante herramientas predictivas? Aquí es donde la evaluación psicométrica juega un papel clave.
Evaluación psicométrica: ir más allá de las apariencias
La evaluación psicométrica se basa en pruebas científicamente validadas para medir las características fundamentales de una persona:
- Personalidad: ¿Cómo trabaja en equipo? ¿Cómo gestiona el estrés?
- Aptitudes cognitivas: ¿Tiene la capacidad de aprender y adaptarse rápidamente?
- Intereses y motivaciones: ¿Qué es lo que realmente le motiva en su día a día?
Estas pruebas aportan información complementaria a la entrevista tradicional, ofreciendo una perspectiva objetiva sobre los candidatos y permitiendo predecir su idoneidad para un puesto y su alineación con la cultura de la empresa.
¿Por qué integrar herramientas psicométricas en su PYME?
Asegurar contrataciones exitosas
Una mala contratación en una PYME afecta a toda la organización. Las pruebas psicométricas reducen los riesgos al identificar a los candidatos que se integrarán mejor y tendrán un rendimiento sostenible a largo plazo.
Mejorar la gestión del talento
Comprender la personalidad y las motivaciones de un colaborador permite adaptar el estilo de liderazgo, anticipar situaciones de tensión y acompañar eficazmente su desarrollo profesional.
Construir equipos de alto rendimiento
Analizar la relación entre personalidad y habilidades facilita la formación de equipos más eficientes y cohesionados. Un colaborador alineado con la cultura de la empresa estará más comprometido con su rol y permanecerá más tiempo en la organización.
Validar promociones internas
Un excelente técnico no siempre es un buen gerente. La evaluación psicométrica le ayuda a identificar a los colaboradores con el potencial necesario para asumir nuevas responsabilidades con éxito.
¿Cómo integrar la evaluación psicométrica en su proceso de selección?
1️⃣ Definir los criterios clave del puesto
¿Qué habilidades blandas, aptitudes y motivaciones son esenciales para el éxito en este puesto?
Ejemplos:
- Un comercial debe ser resiliente, perseverante y un excelente comunicador.
- Un gerente debe demostrar empatía, liderazgo y capacidad de organización.
Las pruebas de personalidad y aptitudes pueden ayudar a evaluar estas competencias.
2️⃣ Elegir las pruebas adecuadas
- Pruebas de personalidad (ej.: Big Five) para comprender el modo de comportamiento y los estilos de trabajo.
- Pruebas de aptitudes (ej.: razonamiento lógico) para evaluar las capacidades cognitivas.
- Pruebas de intereses y motivaciones para asegurarse de que el candidato encuentre satisfacción y logre desarrollarse en su puesto.
3️⃣ Analizar los resultados con un modelo predictivo
En lugar de basarse únicamente en los resultados brutos, algunas plataformas (como Key Predict) permiten cruzar datos y obtener coincidencias precisas entre el candidato, el puesto, las competencias requeridas y la cultura de la empresa.
4️⃣ Complementar con entrevistas estructuradas
Las pruebas no sustituyen una entrevista bien estructurada, pero ayudan a guiarla formulando las preguntas adecuadas y profundizando en los aspectos clave.
Además, estos análisis facilitan la planificación de la integración del candidato en la empresa.
Al incorporar estas herramientas en su estrategia de RR. HH., su empresa ganará en eficiencia, estabilidady rendimiento.
